马逊账号关联的思考（12）产品不合|又搞事？大批卖家惨遭封号！超級粉|宣布放弃在纽约建第二总部buy I|开始以莫名其妙的原因下架人家

🟨🟧🟩🟦平台再次以莫名其妙的方式行动，亚马逊宣布放弃在纽约，让卖家们感到困惑。🟨🟧🟩🟦

所以说，假如你自己是精准定位为业务，那麼，你也就关键往客户上勤奋，如果你是运营，那麼，你也就关键往积极和处于被动获得客户信息内容上勤奋，懂了这一点，大家的工作中还能不清楚吗？还会继续迷惘手足无措吗？我认为，针对运营和业务，我是表述的很明白了。运营和业务是每个企业中不可或缺的两个关键部门。运营部门负责管理和推动企业的整体运作，包括市场营销、客户关系管理和运营优化等方面；而业务部门则专注于开展销售和业务拓展的工作。所以，如果你定位为业务方面的人才，你的主要任务就是积极地与客户进行沟通和合作。你需要了解客户的需求，并提供个性化的解决方案，以达到最大化的满意度和销售额。只有通过与客户的紧密合作，你才能更好地发展和壮大业务。而如果你定位为运营方面的人才，你的重点就是积极地收集和分析客户信息，以便更好地了解客户的喜好和行为习惯。通过运用数据分析的手段，你可以更准确地预测和满足客户的需求，从而提升客户满意度和企业的运营效率。所以说，无论是业务还是运营，关键就是要勤奋地关注客户。只有通过深入了解客户的需求和行为，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。我们不能再陷入迷惘和手足无措的境地了，只有清楚了以上这一点，我们才能在工作中取得更好的成果。因此，作为企业中的运营和业务人员，我们应该明确我们的职责和目标，不断学习和提升自己的能力，以便更好地为客户提供优质的产品和服务。只有通过与客户的密切合作和良好的沟通，我们才能够实现企业的长期发展和成功。所以，请大家一起努力，让我们的工作更加明确和有成效！

或是要填补一点，针对检索客户，理当是运营来做的，但许多情况下，我自己认为，交到业务也是稳妥的，由于大家出口外贸追踪客户或是沒有忙到不相往来的程度，而运营的操作显著大量，更准，更广，因此，我是提议把检索客户这方面交到业务来做，个人见解哈。根据以上观察，我认为将检索客户的工作交给业务部门是一个稳妥的选择。虽然根据常规的运营管理理论，检索客户的工作应该由运营团队负责，但实际情况下，经常会遇到一些特殊情况，个人认为将这项工作交给业务部门是更为合适的。首先，由于我们从事的是出口外贸业务，需要积极追踪和与客户保持联系。有时候，客户的需求变化较大，运营团队未必能够及时地进行信息收集和沟通。而业务部门与客户的互动更为频繁，能够更准确地了解客户的需求和变化。因此，由业务部门负责检索客户可以更好地满足客户的需求。其次，运营团队的工作内容较为繁杂，需要同时处理很多不同的任务。而业务部门更专注于与客户的沟通和销售工作，有更多的时间和精力投入到检索客户的工作中。由于运营的操作更加繁琐，需要更多的数据和信息支持，而业务部门更有经验和技巧，能够更好地进行检索工作。此外，检索客户这项工作需要在市场上进行广泛的调研和搜索，以寻找潜在客户并建立联系。业务部门与客户的交流更加直接和密切，能够更好地了解市场需求和竞争态势，从而更准确地进行检索工作。而运营团队虽然在运营管理方面更有经验和专业知识，但在市场调研方面可能相对不足。综上所述，我建议将检索客户的工作交给业务部门来做。个人认为，业务部门更能够了解客户需求，有更多的时间和精力来进行检索工作，能够更好地满足客户的要求。当然，这只是我的个人观点，还需要根据具体情况做出决策。

并且，一般运营的基本工资也需要高过业务的基本工资，一般会高500-1000元，自然，出色的运营毫无疑问不仅了，这多出來的1000尽管很少，一直让男生拥有大量的原因做这一，业务并不是天天赢单的，是吧？万一没单呢？一个老爷们不可以也拿3K基本工资吧？当然，运营的佣金也少了许多，乃至沒有抽成。作为一名运营人员，不仅需要具备业务基本工资的水平，还需要额外的基本工资。一般来说，运营人员的基本工资会比业务人员高出500-1000元。当然，出色的运营人员毫无疑问是不仅具备了基本工资的水平，还能获得额外的1000元奖金。虽然这个奖金很少，但却是让男性员工满意的原因之一。因为业务人员并不是每天都能赢得订单，万一没有订单呢？那么一个男性员工岂不是只能拿着3000元的基本工资？当然，在运营方面，佣金也就相对较少甚至没有提成。

❤️‍🔥